打造高质量全过程工程咨询特色模式

2019年3月,国家发展改革委和住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号),文件指出推行全过程工程咨询服务是提升固定资产投资决策科学化水平,完善工程建设组织模式,提高投资效益、保证工程建设质量和运营效率的需要。为帮助工程咨询行业专业人员系统掌握全过程工程咨询的基础理论和实际操作方法,5月13日至15日,中国工程咨询协会(简称中咨协会)主办的“全过程工程咨询实务”培训班在北京开班授课。本次培训由北京华咨工程咨询有限公司承办、《中国工程咨询》杂志有限责任公司协办,行业多位专家学者对全过程工程咨询理论基础及实际操作方法等相关内容进行讲解。

北京市工程咨询公司事业部副总经理吴振全,充分运用自己根据实践经验所总结出的“三维管理”、“管理协同”及“合约管控”等管理理论方法,提出了大型政府投资项目管理策划的具体思路,并从咨询服务与项目管理关系出发,结合工程建设项目行政审批制度改革要求,对如何科学开展投资决策综合性咨询,以及如何实现全过程工程咨询特色模式等问题进行了深入解析。

浙江五洲工程项目管理有限公司(简称五洲管理)执行总经理柴恩海,系统阐述了当前工程咨询业务转型的焦点、热点、要点,结合五洲管理对全过程工程咨询的探索,分享了大量的全过程工程咨询案例。他针对不同类型的全过程工程咨询的产品,提出了具体的组织架构、人员安排和实施要点,还就如何更好地开展全过程工程咨询业务提出建议:各企业需结合自身强项业务做精做专,并进行不同范围的延伸;结合自身特点和优势在项目全生命周期各阶段进行不同范围的延伸,实现企业的转型升级。

中铁第一勘察设计院集团有限公司(简称中铁一院)海外事业部副总经理周明强,通过对国际知名咨询公司的发展历程、经营方式、业务范围和项目管理过程的探究,总结了国际全过程工程咨询的基本特征;对中外咨询公司市场环境、企业管理、设计及项目管理等全方位进行对比分析,提出了推进我国全过程工程咨询国际化的建议。他还结合中铁一院正在实施的国际咨询项目案例,客观分析了我国咨询企业在国际业务发展和实践中的现状与不足,提出了在项目全过程咨询和管理服务方面转型升级的方向。

北京国金管理咨询有限公司副总裁皮德江,将全过程工程咨询的精髓和要义归纳为两大要素:一是“咨询总包”,具体途径就是一家有综合能力的咨询企业中标或接受委托担任咨询总包,其资质范围内的咨询业务按合同约定由其自身承担,资质范围以外的可以和其他具备相应资质的企业组成联合体,也可以按合同约定并征得建设单位同意分包给有相应资质的咨询单位。咨询分包对咨询总包负责,而咨询总包对建设单位负责;二是“1+N”模式,“1”是全过程项目管理,“N”是除项目管理外的其他专项咨询业务。即:开展全过程工程咨询,应以全过程项目管理为核心内容,加上工程设计、工程监理和全过程造价咨询业务中的一项或多项,以及其他咨询业务,便形成了全过程工程咨询服务的基本内容。

本次培训主题契合行业需求,受到业内很大关注,来自全国各省市340名工程咨询行业从业人员到场听课。三天的培训,安排紧凑、内容丰富,课程中学员与讲师互动频繁,讲师们现场答疑解惑,慷慨分享行业实践经验,学员们获益良多,对本次培训的定位及内容给予了颇多肯定。

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