湖北联投集团有限公司（以下简称“湖北联投”）是湖北省属大型国有控股公司，2008年9月，诞生于武汉城市圈“两型”社会综合配套改革试验区获批的历史时刻。2021年12月，根据湖北省国资国企改革方案，新的湖北联投被赋予“三全三商”的职责使命；2026年，公司主业范围进一步明确为“园区开发运营与投融资服务，城市更新与智能建造，矿产、林业资源开发利用，综合能源与节能环保”四大主业。公司控股2家、参股3家上市公司，“专精特新”企业17家，国家高新技术企业44家，坚持做“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者、美好生活的创造者”。

近年来，湖北联投深入贯彻落实国资国企深化改革的部署，锚定“以一流财务管理体系赋能高质量发展”的中心目标，构建了战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”管理组织架构，先后建成湖北省属国企首家财务共享中心、司库管理平台和启动建设全面预算管控平台，形成“共享夯实作业基础、司库统筹资金资源、预算牵引资源配置”协同联动格局，财务管理体系实现从核算型财务向经营型财务、战略型财务转型，财务价值创造和战略支撑能力进一步增强。

以智能共享为基础，夯实数字底座

湖北联投财务共享中心以“1443”战略目标为引领，于2024年1月正式揭牌运营，已实现全集团、全层级业务覆盖，通过规范流程设计、技术赋能等，有效筑牢财务共享服务运行根基。

一是夯实流程根基，统一业财标准。系统梳理业务标准和再造业务流程，覆盖11大业务领域，共50条二级流程、90余条三级流程，将费用管理、成本管理等关键业务的差异点在集团层面实现统一规范；上线“收入收款、采购付款、财务记账、资金票据、费用报账”等全业务域125类单据和4700余条审批流程，实现全业务场景审批流电子化流转，确保运行规范有序。

二是释放技术效能，破解业务痛点。运用票据OCR技术自动实时验真查重，系统预设规则智能校验识别票据，发票查验效率百倍提升；RPA技术应用于十大业务场景，实现了网银流水、银行回单自动下载和上传，替代原有人工操作，凭证高效自动生成，自动化率达95%，账务工作提效94%；在司库平台部署运用银企直联技术，以1个“超级网银”集成方案替代24家银行传统U盾管理模式，账户直联率提升至99%，单笔支付处理时间达到“秒”级，资金结算时效缩短80%。

三是应用数智模型，优化交互体验。2025年，“千财汇智大模型+数智人”正式上线应用，依托其多模态处理能力，构建RAG向量数据库，高效处理和分析海量财务共享数据。在财务共享服务和规章制度管理领域，“数智人”以图文并茂的拟人化智能问答，快速响应员工财务咨询，提供即时的财务信息和解决方案，显著提升服务效能；业务人员咨询报销标准、发票问题等，无需翻阅制度文件，直接对话“数智人”即可获得准确答复。

以科技风控为保障，筑牢经营防线

湖北联投通过构建“1134”司库管理体系，于2024年6月建成资金中心模式司库管理平台，推动资金管理从“分散管控”向“集约统筹”跃升，并将风险管控触角延伸至业务前后端，构建起覆盖“事前—事中—事后”的全链条风控体系，为集团筑牢经营防线提供了坚实支撑。

一是全域业务智能监测，实现风险精准防控。 财务共享中心以“技防+人防”强化风险识别、监控与处置。系统内嵌制度规范，根据各公司制度要求，系统梳理各类业务场景800余个，编制覆盖全业态的审核细则，明确关键控制点和审核要点，将33条核心控制标准转化为系统强控规则，筑牢刚性约束；重点风险实时监测，部署单据合规性智能校验、资金支付重复预警等10项关键风控节点的自动拦截功能，及时阻断风险流程，预设13类高风险场景、23个风险识别模型，实时扫描全量业务，以“看得见”确保“管得住”。

二是搭建智能预警模型，实现资金支付事前拦截。 司库管理平台实现全级次资金集中管理，资金集中率达99%，资金创效年均2.5亿元；率先探索应用智能预警模型，智能预警模型与财务共享系统数据贯通，将“超合同不付款、无预算不支付”等内部控制规则深度嵌入每笔支付流程，关联项目、合同和支付信息，实现100%实时拦截重复支付、超额支付等风险；建立“161”债务风险防控机制，构建“风险识别—预警—处置”闭环，保障资金支付风险预警准确率。平台上线后，审批环节人为失误率下降90%，实现了从“事后补救”向“事前预警”的转变。

三是应收账款智能管控，打通清欠工作关键节点。 针对工程建设、园区开发等重点板块合同周期长、参与主体多、应收账款管理难度较大的特点，自主研发应收账款管控系统，通过预设规则自动识别逾期款项、计算逾期天数，生成风险清单和账龄分析表；业务人员利用碎片时间即可录入清收进度，形成“下达—执行—反馈—销号”的闭环管理，预警及时率达95%；系统实现应收账款台账管理与账务处理实时同步，所有项目的回款动态从总览到明细一目了然，支持按单位、客商、账龄等维度一键穿透分析，为账款管理提供了全面清晰的“透视镜”。

以规范标准为抓手，推动穿透监管

湖北联投以“一套标准管核算、一个平台管监控、一套报表管全局”为建设主线，贯通“业务—核算—报表”全流程，实现核算标准化、监控可视化、报表自动化，为公司内部治理和外部监管提供统一、可信、可溯的数据基座。

一是统一核算标准，夯实数据质量基础。以构建系统、规范、高效的财务业务标准化体系为目标，建立统一的会计科目、核算规则、内部交易、报告体系的财务核算体系。全面梳理了2100余个会计科目与19个辅助核算维度，综合考虑业务实际需求及系统实现方式，形成6套会计科目，以适用不同的业态核算需求；编制《会计核算手册》，全面覆盖集团21个细分业态、36类核算场景，实现“业务—流程—核算”全链条标准化闭环，实现全集团核算标准统一和操作规范一致，真正做到“一把尺子量到底”。

二是统一核算监控，实现结账规范可视。打造集记账中心、对账中心、结账中心于一体的集团核算监控平台，记账中心实时监控总账凭证处理进度、业务系统记账情况；对账中心预置对账方案，按期自动执行银行对账、往来对账；结账中心支持未结账核算组织查询、结账效率分析。通过智能记账机器人、智能对账机器人等应用，实现凭证自动生成、月末自动结账、银行自动对账，单账套月结时间显著缩短，结账效率提升50%，让结账过程全程可追溯、可监控。

三是报表自动出具，实现数据穿透可溯。合并报表系统固化149条合并抵销调整规则，实现抵销分录100%自动生成；通过内部凭证协同及内部交易对账平台，高效处理内部协同事项，关联交易对账效率提升60%；系统以核算主体为合并单元，可灵活设置合并范围，支持法定合并、管理合并、国资快报等多口径报表自动出具，共覆盖近200张内外部报告。针对上市公司独立性要求，创新采用跨数据中心集成方案，既满足上市公司数据独立性审计要求，又保障集团合并数据的完整性。同时，将国务院国资委穿透式监管涉及指标嵌入系统，实现国资快报自动取数，并完成与国资监管平台数据接口对接，成为推进穿透式监管的里程碑举措。

以价值创造为导向，深化数智融合

2025年，为破解传统预算管理“一高三低”的痛点，湖北联投围绕“1481”建设目标启动全面预算信息化建设工作，推动预算数智化体系从0到1破局。同时，公司持续强化系统集成，通过打通财务各系统及业务系统间的数据壁垒，着力构建新型数智融合体系，将财务管理的价值创造能力从“后台支撑”推向“前台引领”。

一是强化预算牵引，服务全链发展。构建分层分级预算管理模式，集团层“控全局”，强化目标管理与资源配置；出资公司层“精适配”，适配业态差异推动业财融合；各级次公司“细管理”，突出全流程精细化管控。差异化模板驱动业财数据自动贯通，针对多元化业态特点，定制化搭建“1+N+X”差异化全面预算套表体系，上线100余张预算套表，实现业务全覆盖；统一预算科目与业务规则，实现从业务计划到财务预算的自动转化，系统支持全级次组织穿透。深化跨业务动态联动管控，构建全要素覆盖、多部室联动的业财资一体化动态管控机制，推动集团全面预算从“条块管理”向“协同共治”转型，服务于战略规划落地和生产经营调度，显著提升资源配置的精准度与风险防控的前瞻性。

二是推动数据聚合，贯通全链业务。推进系统对接集成，完成共享、司库、预算三大财务数字化平台的集成对接，与OA、数智建管平台、资管云等集团统建系统和下属各公司自建的销售、租赁、供应链等20余个业务系统集成，实现业务流程、财务流程及业财数据的有机融合。同时，以共享系统数据字段、校验规则及传输协议的统一，驱动前端统建系统控制规则优化，推动业务系统及流程向标准化迈进，实现数据源端治理，进一步升级管理精细化水平，以业财资一体化赋能全域数智化转型。

三是挖掘数据价值，赋能业务决策。在合并报表系统中搭建管理报表体系，涵盖103张个性化业务报表，覆盖经营分析、两金管理、资金监控、税务管控等多个维度，实现对各公司业财数据的穿透式管理和实时动态跟踪，通过系统化归集与多维度分析，有效提升决策支持能力。

规划未来，湖北联投将在财务数智化领域不断探索，着力打造规范、精益、集约、稳健、高效、智慧的财务管理体系，充分发挥财务支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能作用，为集团高质量发展筑牢财务根基。

（本文首发于《新理财》公司理财杂志2026年9月刊，作者周敏系湖北联投集团有限公司党委委员、总会计师）