2026年5月15日，由财政部指导、新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在北京召开，来自全国各地政企领导、财务会计领域的专家学者、上市公司及行业龙头企业CFO、金融机构负责人等业界精英等800余人参加会议。

本届大会以“共赴‘十五五’：财务的使命与征程”为主题，旨在提升财务管理水平，构建智能财务体系，以财务穿透业务、链接战略、防控风险、衡量效益，赋能产业升级与绿色转型，助力企业高质量发展。

中国社会科学院学部委员高培勇，全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起，中央财经大学党委副书记、校长马海涛，中国一汽党委常委、总会计师方世力，中国财政科学研究院博士生导师、立信会计师事务所执行总裁杨志国，开滦集团总会计师董养利，中国华能集团有限公司财务资产部主任周春芳围绕大会主题发表主旨演讲。

中国财经出版传媒集团党委书记、董事长、总经理许正明，中国财经出版传媒集团党委委员、副总经理梁飞，中国财政经济出版社总编辑蔡丽兰出席会议。

中国社会科学院学部委员 高培勇

高培勇在题为“从加强宏观经济治理中可以悟出什么?”的演讲中指出，提升宏观经济治理效能已经成为近两年间的高频词汇。2026年4月28日举行的中央政治局会议强调，精准有效实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。基于这一具有转折意义的全新表述，高培勇表示，在宏观经济治理方面，各位企业管理者应形成以下三点共识。一是宏观经济治理的意义日趋重要，已经成为关乎企业运行、关乎企业高质量发展的一个关键变量。“十五五”时期，通过宏观经济治理确保经济增长保持在合理区间，显然是一个非常重要的任务。二是宏观经济治理要走提质增效之路。一旦把提质增效纳入到宏观经济治理视野，意味着对于宏观经济治理效能的评估有量和质两个维度。对于积极财政政策的效应评估，不仅要看量，而且要看质。三是坚持政策支持与改革创新并举。步入“十五五”，改革在宏观经济治理当中的地位和作用显著增强。

高培勇指出，目前在经济发展当中面对的问题挑战包括三个方面，一是周期性的问题和挑战，二是体制性的问题和挑战，三是结构性的问题和挑战。面对这些问题与挑战，不仅需要政策支持，还需要通过深化改革来破除体制机制方面的障碍。即便就政策本身而言，其落地中的卡点、堵点也需要通过改革来破解。政策短期效果转化为长期动能，也需通过改革来稳固。

全国政协常委、中国企业财务管理协会会长 张连起

张连起以“十五五时期中国经济高质量发展展望与建议”为题做了演讲。张连起指出，百年变局加速演进，中华民族伟大复兴势不可挡。“十四五”时期是中华民族伟大复兴道路最重要的里程碑意义的支撑点。“十四五”之初提出的中国制造2025的奋斗目标，除了个别如农业机械装备领域没有达标之外，其余全部超额完成。“十五五”时期，中国将继续在科技创新与产业创新深度融合与创新驱动战略深入实施两个方面加强布局，以科技革命引领产业变革，全力发展智能制造、绿色制造、服务性制造。

张连起表示，“十五五”时期，财会税审评领域专业人士要找准“AI+大财务管理”定位，构建自主知识体系，服务中国式现代化，支撑高质量发展，保持战略主动，特别是稳健的风险防控，统筹重点领域、关键环节发展与安全，建立预警机制、应急机制。一是围绕“十五五”以先进制造业为骨干的现代化产业体系，财务要主动服务，积极推进，赋能引领，帮助制造业实现提质增效。二是多元主体活力需要激发财务支持，财务围绕国企改革，民企的提质增效等领域不断发力，通过制度红利释放，营造适宜的、国际一流的营商环境。三是财务要围绕风险管控持续发力，统筹发展与安全，避免在发展中被人抄后路。特别是强化现金流与负债管理，大到国家、小到企业都要提升全球风险应对能力。

中央财经大学党委副书记、校长 马海涛

马海涛做了题为“财政如何推进‘投资于物’与‘投资于人’协同发力”的主题演讲。马海涛强调，“十五五”规划纲要明确提出“坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”。在此背景下，财政实现“投资于物”与“投资于人”协同发力，是推动高质量发展、服务中国式现代化建设的关键举措与必然要求。

马海涛表示，首先，从历史成就的角度看，财政推动“人物协同”已取得显著成果，主要包括三个部分：一是财政推进“投资于物”，推动基础设施体系实现跨越式发展；二是财政聚焦“投资于人”，推动民生保障网织密扎牢；三是财税体制改革持续向纵深推进，“投资于物”与“投资于人”协同发展的制度基础不断夯实。其次，从内在逻辑来看，坚持“人物并重”是我国社会主要矛盾变化的必然要求，是中国式现代化的本质要求。再次，从基本原则来看，财政推进“投资于物”与“投资于人”协同发力的基本原则，包含两个部分：一是坚持尽力而为、量力而行，既积极回应民生需求，也不能超越发展阶段和财政承受能力；二是强调“投资于人”，并不意味着弱化“投资于物”，二者不是此消彼长，而是相互支撑、协同增效。最后，从政策路径来看，财政推进“投资于物”与“投资于人”协同发力可以从“优化财政政策工具”和“深化财税体制改革”两个方面入手。

中国一汽党委常委、总会计师 方世力

方世力以“中国一汽管理会计的数智跃迁之路”为题作主旨演讲。方世力表示，中国一汽将数智化转型作为提升企业竞争力、加速绿色转型发展的战略引擎，将管理会计纳入转型重点，通过数据标准化、工具智能化、风控前瞻化三大建设，构建起了基于算法模型驱动的智能管理会计体系，实现从账房先生到价值导航的创新变革。方世力指出，财务数智化创新变革为中国一汽带来了效能提升，并以中国一汽在全价值链成本费用控制体系重构的实践为例，系统分享了从离线报表到实时导航、从经验决策到数据说话、从合规管控到价值守护、从局部优化到全域赋能的“四级跃迁”。

方世力认为数字化转型变革可以用三组关系来总结:“当算法模型深度融入管理会计，工具就有了灵魂；当数据要素全面激活企业价值，数字就有了生命；当风险管控进化出生态韧性，安全就有了智慧。数字化转型这场长征没有完成时，只有进行时。”

中国财政科学研究院博士生导师、立信会计师事务所执行总裁 杨志国

杨志国做了题为“数智化穿透式监管在实物资产全生命周期管理中的应用”的演讲。杨志国详细总结了穿透式监管的政策驱动与产业生态。他指出，穿透式监管的核心理念与产业生态包括全级次组织穿透、全链条的业务穿透、全过程的时间穿透、全要素的对象穿透。他还利用案例介绍了穿透式监管带来的管理理念变革与技术应用，证明穿透式监管可以运用到整个企业的不同领域，尤其是在资产管理方面，利用穿透式监管的话可以为企业在资产的保值增值，筑牢风险防火墙，组织的进化与管理变革，培育新质生产力等四个方面带来优势。

开滦集团总会计师 董养利

董养利以“风华财务，新质开滦——从龙门记账到智能会计”为题，全景式展示了开滦集团财务数智化转型升级的全过程。介绍了开滦这家百年工业企业从传统龙门记账到现代智能会计、从中西交融到自主创新的完整脉络。一是百年开滦孕育风华财务，开滦集团建于1878年，跨越三个世纪，创造了中国工业领域二十多个第一。以百年会计史为依托，开滦集团的财务人员勇于革新，加速数智化转型，推进财务全流程无纸化办公。二是风华财务建设全能共享，开滦集团在深入调研多家企业的财务共享中心建设后，提出建设全能型财务共享中心的新方案，为业财融合与引领全集团的数智转型奠定基础。三是全能共享开启智能会计，开滦集团实践的智能会计，是对财务会计、管理会计以及企业方方面面进行增速、增能、增值等全方位赋能，极大地丰富了企业会计工作的内涵和外延。四是智能会计引领数智转型，开滦集团的数智化转型是管理方式的转型，核心是顶层设计先行，基于统一技术平台，推动业财融合，部署AI应用，实现穿透管控。董养利详细介绍了开滦集团数智化转型规划，即全集团规划一个蓝图，技术一个平台，数据一个湖，信息一张网，存算一朵云。

董养利表示，开滦实践创新的智能会计不是在传统的会计前面加了“智能”两个字，而是在数智时代下开启的会计新范式，从实践到理论都有突破和提升。

中国华能集团有限公司财务资产部主任 周春芳

周春芳以“数智赋能价值创造——中国华能创新实践”为题，以中国华能的创新实践案例，生动阐释了数智背景下发电企业的价值创造之路。周春芳表示，创新是引领发展的核心动力，数智赋能是管理创新的关键引擎。他重点阐述了中国华能的具体实践路径，展示了数智技术对大型发电企业价值创造的全面赋能。中国华能明确了数智赋能、价值创造的财资管理总体思路，构建了“模型驱动、业财联动、考核闭环”三位一体的价值创造体系。一是以数智模型强化决策支撑。聚焦公司价值链关键环节，搭建度电全成本模型、燃料成本寻优模型、三线四区运行成本模型，构建覆盖燃料采购、配煤掺烧、运行成本管控到报价策略的全价值链管控体系，进而实现实时边际贡献最大化，最终实现企业效益最大化。二是以业财联动提高协同能力，通过财务与营销、燃料、生产等环节的深度联动，将数智模型成果转化为价值创造的行动与具体举措。三是以考核机制确保管理闭环。为构建长效机制，强化激励约束，通过考核闭环构建数智模型驱动价值创造，业财联动，实现价值创造的持续良性循环机制。

周春芳表示，中国华能构建形成以财务数智化为驱动的价值创造体系，组织架构体系、流程闭环科学、技术支撑有力、考核导向明确，具有较强的可复制性和推广价值。

主题分享环节由中央财经大学会计学院教授、博导、中国管理会计研究与发展中心主任刘俊勇主持。财政部管理会计咨询专家、久其软件解决方案总监史瑞超，航天信息股份有限公司党委委员、副总经理杨为琛，中兴新云高级副总裁郭奕，浪潮数字企业高级副总裁孔冰，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、金蝶中国财务方案专家刘丹彤分别阐释了在财务领域各自的实践应用情况。

在观点呈现环节，万华化学集团股份有限公司财务共享中心经理时龙龙，首钢集团有限公司财务管理总监梁丽亚，广西柳州钢铁集团有限公司党委委员、总会计师王琪分别以“财务共享中心的效能提升与问题破解”“赋能穿透式监管打造AI 财务全场景生态”“柳钢集团财务智能化转型成果分享”为题发表各自的观点和实践经验。

圆桌对话环节

圆桌对话环节由北京国家会计学院数据资产研究中心执行主任朱克实主持，中国二十二冶集团有限公司雄安分公司总会计师周克宝，内蒙古交通投资（集团）有限责任公司财务金融部部长刘元玲，岚图汽车科技股份有限公司会计部高级总监李琨悦，北京国际大数据交易所资产创新部总经理盛晶围绕“激活数据资产价值赋能实体经济高质量发展”展开热烈讨论。

中国CFO大会是服务经济发展、企业进步和CFO成长的年度盛会。为表彰行业标杆，本次大会举办了“2025中国企业财务管理实践案例”评选颁奖典礼。新理财杂志社社长兼总编辑、中国企业财务管理协会副会长马靖昊为颁奖典礼致辞。本次评选以“向智而行 价值重构——财务数智化赋能企业高质量发展”为主题，设置了“2025中国企业财务数智化转型示范单位、2025中国管理会计创新示范单位、2025中国企业数据资产全流程管理示范单位、2025中国企业ESG实践示范单位、2025中国CFO优秀合作伙伴”等奖项。

新理财杂志社社长、第二十届中国CFO大会召集人、中国企业财务管理协会副会长 马靖昊

颁奖环节前，马靖昊发表致辞表示，中国CFO大会已经走过了整整20年。20年间，财务管理的角色从“账房先生”变成了“价值创造者”，从“守门员”变成了组织“进攻者”。20年间，时代在变，逻辑也在变。从第十九届中国CFO大会开始，大会组委会对评选体系作出重大调整，从“选人”转向“选案例”。今天揭晓的全部企业财务管理实践案例，不是纸上谈兵的管理理论，而是来自一线、带着硝烟味的“武林秘籍”，更是写在中国大地上的财务实践论文。

马靖昊表示，一流的企业，必然有一流的财务管理体系作为支撑。新理财杂志社将和与会同仁们共同努力，打破传统财务的边界，共同推动中国企业的财务管理从“优秀”走向“卓越”，从“合规”走向“价值”，让财务从“后台”真正走向“前台”，为中国经济的高质量发展注入最强劲的“财务动能”！在这个数据驱动的时代，谁能把数据转化为决策力，谁就能抢占市场先机；谁能把财务从“成本中心”变为“价值引擎”，谁就能穿越周期，行稳致远。希望中国CFO大会能够成为可持续的财务创新案例库，成为大家随时来取经的开放智库，唯有开放共享，才能凝聚行业前行的磅礴力量。