数智化建设是柳钢集团破解经营管理顽疾、推动企业整体转型和财务体系升级的核心路径，更是企业突破发展瓶颈、实现长效发展的关键抓手。

近年来，钢铁行业步入“深度调整期”，市场竞争加剧、盈利空间收窄，传统粗放式管理模式已难以适配现代化企业发展要求。加快数智化转型、推进财务体系革新，已成为各大钢铁企业破局突围的必由之路。作为华南地区极具影响力的特大型钢铁联合企业，广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢集团”）立足自身经营管理特点，以财务数智化为抓手全面推进管理升级，走出了一条契合钢铁行业实际、可复制、可借鉴的转型之路。在第二十届中国CFO大会上，柳钢集团总会计师王琪分享了企业财务数智化转型的实践路径与宝贵经验。

厚植实业根基，稳居行业前列

“根深方可叶茂，厚积方能行远。”自1958年建厂至今，柳钢集团深耕钢铁实业已有68年，是服务华南、辐射西南的特大型钢铁联合企业。凭借深厚的产业积淀和稳健的经营底蕴，柳钢集团位列全球钢铁企业第18位、中国钢铁企业第11位，连续六年获评中国钢铁企业竞争力（暨发展质量）A+（极强）评级，综合实力稳居国内行业第一梯队。

历经数十年稳步布局与迭代升级，集团现已建成柳州、防城港、玉林三大现代化钢铁生产基地，产业布局合理、产能结构持续优化。产品不仅覆盖华南、华东、西南等国内主流市场，还远销海外多个国家和地区。凭借稳定的品质与扎实的产业实力，柳钢集团已然成为区域内极具影响力的钢铁骨干企业。

顺应行业大势，擘画转型蓝图

面临经营承压、发展受阻的困境，转型升级成为行业生存发展的必然趋势。身处行业变革大势，柳钢集团传统经营管理模式的短板逐步凸显。长期以来，企业存在产品结构相对单一、生产经营偏粗放、成本管控偏薄弱、整体运营效率不高等问题。与此同时，传统财务管理模式滞后，已难以适配企业精细化、现代化的发展节奏，无法有效支撑企业长远发展。

谈及启动财务数智化转型的初衷，王琪表示：“传统财务长期以核算报账为核心，价值输出相对单一，不仅影响企业风险管控和经营决策的精准度，也让财务价值难以充分释放。企业想要实现整体提质升级，财务体系的革新是关键突破口。”结合企业运营实际，他总结了传统财务模式的五大短板：一是业财衔接松散、系统相互孤立，数据标准不统一、质量参差不齐，难以支撑科学决策；二是财务职能局限于基础核算，长期以账务处理为核心，成本核算颗粒度较粗，无法有效指导前端生产排产与市场接单；三是集团资金分散管控，统筹管理力度不足，资金风险防控体系薄弱；四是审批流程烦琐冗长，重复性工作较多，整体管理运行效率偏低；五是财务报表编制周期长、耗时久，数据信息存在滞后性，无法快速响应管理层决策需求。

基于一系列现实痛点，王琪深刻指出，数智化建设是柳钢集团破解经营管理顽疾、推动企业整体转型和财务体系升级的核心路径，更是企业突破发展瓶颈、实现长效发展的关键抓手。

深耕数智建设，重塑价值体系

为破解经营管理与财务管控痛点，柳钢集团坚持问题导向，将精益管理理念深度融入数智化建设全过程，同步强化全流程风险管控。王琪介绍，集团按照系统规划、分步落地的思路，搭建涵盖组织流程优化、财务共享平台、司库管理体系、合并报表智能化“四位一体”的财务数智化体系，核心目标是推动财务职能由传统核算型向管控型、价值型、决策型转型升级。

在财务数智化转型推进过程中，柳钢集团坚守四大实施原则，保障转型工作有序落地。一是坚持顶层设计、谋定后动，紧扣企业整体发展战略，结合生产经营实际需求制定财务数智化整体实施方案，确保转型方向贴合企业发展大局；二是坚持业财融合、强化穿透式管理，打通业务、资金、数据全链条，实现数据互通、流程贯通；三是强化跨部门协同，统一数据标准，打破信息壁垒；四是坚持试点先行、稳步推广，通过小范围试点验证、迭代优化，有效降低转型风险，提升整体转型成效。

王琪坦言，转型推进过程并非一帆风顺，其间面临跨部门协同难度大、历史存量数据杂乱、员工传统管理思维固化等多重难题。为高效破解各类堵点难点，集团成立专项数智化建设领导小组，由主要负责人牵头统筹，各分管领导分项推进，层层压实责任，彻底打破部门壁垒。同时，以财务数智化转型为核心牵引，带动前端业务系统迭代升级，统一数据口径，规范主数据管理标准，分层分类开展全员数智化专项培训，引导员工转变传统工作思维，逐步扫清转型路上的各类障碍。

历经两年深耕建设，柳钢集团成功搭建一体化财务数智化管控平台，构建起财务、经营、生产、基础四大数智化支撑架构。集团同步落地财务共享、司库管理等核心财务系统，联动升级客户协同、供应商协同、合同管理、主数据管理等配套系统，全面打通销售、采购、生产、结算全流程数据链路，实现业财全链条穿透式管理，为企业精益运营、科学决策提供坚实的数据支撑。

目前，柳钢集团全级次法人企业已全部完成数智化系统上线运行，实现集团数据集中治理、主数据标准化管控，各项业务运行效率、管理质量大幅提升，数智化转型成效显著，整体业务处理效率提升50%以上。

通过数智化转型为集团发展带来的核心变化， 王琪总结了三大显著成效：

一是经营质效显著提升，企业成功实现扭亏为盈，2025年集团盈利1.71亿元，同比增利40亿元，高附加值品种钢占比提升至45%以上，产品结构持续优化；

二是库存管理精细化水平大幅提升，存货周转率提升30%以上，有效盘活企业沉淀资金，提升资产利用效率；

三是资金管控能力全面强化，集团日均归集资金超40亿元，每年可节约融资成本超1亿元，资金风控与价值创造能力稳步增强。

通过系统性财务数智化转型，柳钢集团彻底告别粗放式管理模式，实现业务运行可视、经营风险可控。王琪表示，财务部门跳出传统后台核算的职能局限，成功转型为对接业务、支撑决策、创造价值的核心职能部门，为企业高质量发展持续赋能。

复盘实践经验，开启数智新程

基于集团财务数智化转型实践，王琪总结提炼出五项贴合企业实际、可复制、可落地的实战经验：

一是坚持战略引领、靶向破题，紧扣企业发展战略，聚焦管理痛点精准攻坚、逐项突破；

二是坚持业财融合、“三流合一”，打通业务流、资金流、信息流，实现全域协同、高效贯通；

三是坚持试点先行、稳步落地，循序渐进推进改革举措，保障企业转型稳扎稳打、有序推进；

四是坚持技术迭代、制度固效，以数字技术优化管理模式，以长效制度固化转型成果；

五是坚持组织升级、人才培育，优化团队组织架构，重点培养数智化复合型人才，筑牢企业转型发展的人才根基。

2026年3月，柳钢集团自主研发的“玄铁”大模型正式发布，为集团数智化转型注入全新动能。面向未来，王琪表示，集团将以AI大模型应用落地为契机，持续深化数据治理体系建设，拓展智能财务应用场景，进一步深化业财融合，持续培育企业新质生产力，稳步推动企业高质量转型。

企业数智化转型没有终点，只有持续迭代的新起点。王琪表示，未来柳钢集团将持续对标行业先进，不断优化数智化体系、升级智能应用，纵深推进财务数智化建设，以稳健长效的财务治理，护航企业高质量发展。

（本文看发于2026年6月期《新理财》公司理财杂志，由杂志编辑王祯祯根据王琪先生在第二十届中国CFO大会上的演讲内容整理而成）