首钢集团秉持“边实践、边总结、边优化、边升级”的工作思路，坚持以实用为核心、以赋能为目标，让AI技术真正扎根业务、服务管理、创造价值。

数智浪潮奔涌向前，国企转型步履铿锵。立足“十五五”规划开局起步的关键节点，国有企业数智化变革纵深推进、蔚然成风。近日，首钢集团有限公司（以下简称“首钢集团”）经营财务部梁丽亚在第二十届中国CFO大会上，深度分享企业在“AI+财务”领域的创新探索与实践成果，生动彰显了这家百年国企深耕财务数智化改革、聚力高质量发展的坚守担当与革新智慧，为国资央企财务数智化转型提供了鲜活样板与有益借鉴。

百年蝶变启新局，财务迭代赋新能

百年风华砺初心，薪火赓续启新程。始建于1919年的首钢集团，历经107载风雨淬炼，既是中国近代钢铁工业蓬勃发展的鲜活缩影，也是国企改革迭代升级的标杆典范。从传统工业老基地到新时代城市复兴新地标，首钢集团乘着产业升级、冬奥赋能、城市更新的时代东风，实现旧工业遗址活化新生与新产业集群蓬勃崛起的双向赋能。立足全新发展坐标，首钢集团锚定“一高地一支点”核心战略，深耕钢铁主业、园区开发与运营管理核心赛道，让昔日“十里钢城”蝶变成为兼具工业底蕴、冬奥魅力、会展活力的城市新地标，书写了老工业基地转型升级的精彩答卷。

首钢集团财务管理总监 梁丽亚

伴随着企业发展格局的全方位迭代，首钢集团财务管理理念与时俱进、迭代革新。立足培育新质生产力的战略全局，集团财务工作跳出传统核算的单一框架，适配集团产业布局，完成了从“守护价值”到“创造价值”的根本性转型，以精细化、体系化、专业化的财务管控管好企业“大账本”，为集团高质量发展筑牢资金底盘、夯实管理根基、赋能战略落地。

体系筑基，夯实财务数字化底座

首钢集团的财务管控信息化建设起步于“十三五”时期。集团蓄力谋长远，始终以业财融合全流程建设为核心抓手，以业务革新与数字技术双向赋能为支撑，循序渐进推进财务数字化转型，逐步搭建起适配集团战略布局、贴合产业发展实际的现代化财务管控体系，久久为功夯实数智转型根基，重点落地三项核心攻坚工作。

一是谋定而动，筑牢顶层设计根基。 凡事预则立，不预则废。“十三五”期间，首钢集团立足长远发展、精准谋篇布局，确立“129”财务转型战略，以端到端全业务流程为主线，抓实业务标准化重塑与数字化系统搭建，全面夯实九大核心财务管控能力。依托标准化制度体系、智能化管控平台、复合型人才梯队三大支撑，为财务数字化、智能化转型筑牢顶层框架、夯实发展根基。这套系统化顶层设计，与集团数字化转型“立足长远、务实求真、兼顾效能、严控投入产出”的核心原则高度契合，确保财务转型锚定企业战略、紧跟产业步伐、顺应时代大势。

二是立规明矩，构建业务标准化体系。 无规矩不成方圆，无标准难促协同。紧扣国家大型企业集团会计标准化建设部署，聚焦破解行业普遍存在的数据孤岛、标准不一等痛点，首钢集团历时三年精耕细作，搭建起“六统一”财务管控体系，实现会计制度、业务流程、会计科目等六大核心标准全域统一，覆盖集团全级次并表单位，彻底打通财务核算壁垒，实现财务工作同标、同质、同步。这一举措不仅从根源上破解核算不规范、数据不对标的行业难题，实现集团财务数据互通互联、共享共用，更是集团落实国务院国资委“完善智能前瞻的财务数智体系”工作要求的落地实践。

三是技术赋能，搭建财务管控一体化平台。 工欲善其事，必先利其器。在标准化体系全面落地的基础上，集团以技术革新赋能管理升级，倾力打造“业财资税一体化”智慧财务管控平台，集成核算、司库、税务等八大核心应用场景，彻底颠覆传统财务“事后核算、事后复盘”的滞后模式，实现财务管控“事前预警、事中管控、事后溯源”的全流程升级。

把握时代大势，抢抓智能转型新机

历经“十三五”筑基、“十四五”深耕，首钢集团财务数智化转型取得阶段性成效、积累了宝贵经验，但对标行业头部企业，集团在智能化深度应用、数据价值深挖等方面仍有提质升级的空间。十年磨一剑，绝非一日之功。这场历时数年的财务变革，让财务团队切实体会到国有企业财务数智化转型的攻坚不易，也为集团“十五五”期间财务数智化的提质升级、迭代突破积蓄了充足动能。

迈入“十五五”发展新阶段，国有企业财务数智化转型迎来政策红利密集释放、战略机遇叠加汇聚的黄金窗口期。国家持续加大对国有企业财务数智化建设的支持力度，将数智化转型作为国有企业提质增效、转型升级的核心抓手。国务院国资委持续深化中央企业“AI+”专项行动，明确要求在财务领域优先试点、率先突破，全力打通业财数据壁垒，深耕智能风控、智能分析、动态穿透监管等核心场景。近期出台的多项重磅政策文件，进一步细化穿透式监管建设标准、明确财务数智化升级路径，为国资央企财务智能化改革划定了清晰蓝图、提供了根本遵循。

顺势而为，乘势而上。对首钢集团而言，深耕“AI+财务”建设，既是落实国家监管部署、完善现代化管控体系的刚性任务，也是企业优化内部管理流程、压降运营成本、精准防控经营风险、提升战略决策质效的内生需求。当前，首钢集团依托多年积淀的财务标准化、数字化基础，将人工智能技术深度嵌入财务全业务链条，全方位推动财务管理提质增效。这一实践契合钢铁行业数智化转型趋势，也为企业高质量发展注入数字动能。

虽然集团已筑牢坚实的财务数据底座，但在AI技术深度落地过程中，仍存在数据价值挖掘不充分、智能应用效能未充分释放等短板。一方面，在日常财务工作中，数据采集、筛选、加工、分析等环节流程烦琐、人工依赖度高，海量优质数据资源沦为“沉睡资产”，经营分析、报告编制等核心工作依旧以人工为主，难以实现效率与精准度的双重提升；另一方面，现有数字化系统缺乏深度洞察、智能研判与前瞻预判能力，无法精准解析经营短板、深度挖掘数据价值、科学预判发展趋势，难以充分满足集团精细化经营、科学化决策的管理需求。

基于此，首钢集团锚定痛点、精准破局，全面启动“AI+财务”智能化升级建设，着力打通“数据积累—数据治理—数据赋能”的全链条闭环，推动存量数据资源转化为核心管理优势，助力财务管理向精细化、智能化、前瞻化全面升级。结合国家政策导向与集团发展实际，精准确立“三提升、两降低、一增强”的核心建设目标：全面提升数据应用广度、分析决策深度、风险防控效度，有效降低人工运营成本、数据失真风险，持续增强集团经营管理效能，真正实现财务管理从“事务型”向“价值创造型”的深度转型。

首钢集团远景

布局智能财务体系，构筑数智新局

谋定全局而后动，精准布局促跃升。立足集团“十五五”财务管理总体规划，公司创新搭建财务数智化整体架构，以AI技术重塑财务生态体系。通过标准化数据治理、规范化数据入湖等方式，实现全层级、全业务、全场景数据贯通流转，可按集团、产业板块、子公司等多维度分层拆解、按需调用，实现数据资源共享共用。全面覆盖预算、司库、税务、财报、产权五大财务核心领域，推动AI技术与财务核心职能全方位、深层次融合，与集团供金平台大模型智能化升级实践同频共振。聚焦智能采集、智能问规、智能问数、智能分析、智能预警、智能预测、智能报告、智能画像八大智能应用，搭建纵向贯通、横向协同的智能财务体系。

八大智能应用遵循“由浅入深、由易到难、循序渐进”的建设逻辑，分层落地、精准赋能。其中，智能采集、智能问规、智能问数为基础普惠应用，意在全面简化日常财务基础工作，降低人工成本、提升基础业务效率；智能分析、智能预警、智能预测、智能报告、智能画像是核心赋能工具，聚焦管理会计转型升级，可自主完成经营研判、风险预警、数据解析、全景画像等高端工作，实现AI技术贯穿财务端到端全流程、全场景，彻底重塑传统财务工作模式。

梁丽亚表示，为打通“AI+财务”应用落地“最后一公里”，集团依托移动端应用和嵌入式应用两大载体，推动智能化场景全面落地、深度普及。移动端应用集成各类智能财务功能，实现全员随时随地查数据、办业务、收预警、看动态，极大提升财务工作的灵活性与便捷性。嵌入式应用将智能审批、智能校验、自动出报、风险预判等AI能力深度集成至司库、财税等现有核心系统，实现业务流程无缝衔接、传统系统智能升级。

当前，首钢集团AI大模型与“AI+财务”应用正处于稳步探索阶段。面对数字技术快速迭代的发展趋势，集团秉持“边实践、边总结、边优化、边升级”的工作思路，坚持以实用为核心、以赋能为目标，让AI技术真正扎根业务、服务管理、创造价值，让全体员工切实感受数智变革的赋能成效，持续激活数据要素潜能，为后续深度智能化升级凝聚共识、夯实基础。这一财务领域的创新探索，与集团生产制造、园区运营等板块的智能化实践相辅相成、双向赋能，共同推动首钢集团数智化转型向更深层次、更广领域、更高质量迈进。

潮平岸阔催人进，风正扬帆启新程。梁丽亚表示，未来首钢集团将始终践行国有企业使命担当，坚守数智转型初心，持续深耕“AI+财务”全场景生态建设，着力破解转型痛点难点、释放数据核心价值、健全穿透式监管体系。同时秉持开放共赢的发展理念，与行业同仁交流互鉴、协同发展，以数智之力赋能财务变革，以精益管理护航产业升级，奋力书写新时代国有企业财务高质量发展新篇章，为中国式现代化建设注入首钢力量。

（本文首发于2026年6月期《新理财》公司理财杂志，由杂志编辑王祯祯根据梁丽亚女士在第二十届中国CFO大会上的演讲内容整理而成）