中海油以业财技一体化为核心原理，以“价值创造”为根本导向，通过核算、流程、系统、数据四大标准化的深度融合与持续优化，打破境外业务财务数据孤岛，将管理会计管控节点前移至业务前端，构建“事前预判、事中监控、事后分析、持续优化”的全闭环管理会计应用体系。

中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中海油”）为国务院国资委直属特大型国有企业，是中国最大海上油气生产商，业务遍布全球40余个国家和地区，境外资产占比超32%。随着建设世界一流企业进程加快，传统境外财务管理存在核算标准不统一、流程碎片化、系统互通性差、数据价值挖掘不足等痛点，管理会计难以实现全流程价值管控与决策支撑，成为集团全球化发展的财务瓶颈。

2021年中海油财务共享服务中心启动境外财务共享建设，以“极致标准化”为引领，依托境内实践经验，攻克意识形态、隐私合规、监管差异等多重难题，2022年12月完成52家境外单位一期上线，成为央企首家从核算层面全面实施境外财务共享的企业。2023—2025年持续探索优化方案、落地实践迭代，2025年成为该管理会计创新实践成果充分展现、价值全面释放的关键年，中海油实现管理会计与境外财务管理深度融合，为集团境外业务高质量发展筑牢财务支撑。

推动管理会计从“事后核算”向“全程赋能”转型

本次创新以业财技一体化为核心原理，以“价值创造”为根本导向，通过核算、流程、系统、数据四大标准化的深度融合与持续优化，打破境外业务财务数据孤岛，将管理会计管控节点前移至业务前端，构建“事前预判、事中监控、事后分析、持续优化”的全闭环管理会计应用体系。推动管理会计从“事后核算”向“全程赋能”转型，最终实现境外财务管控的标准化、数字化、智能化，保障境外国有资产安全，提升境外业务经营效益，为中海油全球化战略落地提供坚实财务支撑。

（一）实施路径

始终坚持顶层设计、稳步实施、持续优化的整体方法，以“问题导向找方案、实践落地验效果、数据反馈促优化”为核心路径，分阶段推进管理会计与境外财务共享深度融合，2025年围绕成果落地深化四大关键方法。

标准化梳理迭代法：在前期系统化梳理境外2000余项业务场景基础上，结合境外业务发展、税制政策变化，持续迭代更新核算、流程标准，形成动态化标准化梳理机制，确保管理会计应用基础的时效性与适配性。

系统嵌入优化法：将管理会计内控要求、核算标准、分析指标、风险预警点等嵌入境外财务共享系统，根据实践反馈持续优化系统功能模块与配置，实现管理会计要求的系统化、自动化落地。

数据驱动深化法：以数据标准化为核心，推动前端业务数据规范化采集，通过系统集成实现数据无损流转，持续完善数据管理体系，为管理会计分析提供高质量、可追溯、多维度的数据支撑。

实战落地复盘法：针对境外不同区域、业务类型的实践特点，开展常态化落地复盘，及时发现问题、探索最优解决方案，形成“实践—复盘—优化—再实践”的闭环，确保2025年管理会计创新成果在境外业务中充分落地见效。

（二）形成“四轮驱动、三位一体、持续优化”模型

2025年，中海油形成成熟的“四轮驱动、三位一体、持续优化”管理会计创新应用模型，所有设计与运行均基于实际业务打磨成型。

四轮驱动：以核算、流程、系统、数据标准化为四大核心支撑，历经多轮实践迭代形成动态适配境外业务发展的标准化体系。四大体系相互协同、层层支撑—核算标准化夯实管理会计数据基础，流程标准化优化管理会计应用链路，系统标准化搭建管理会计技术平台，数据标准化激活管理会计决策价值。

三位一体：推动战略财务、业务财务、共享财务三大管控模式深度融合。共享财务通过集中核算实现境外财务高效管控，为战略和业务财务提供高质量数据支撑；业务财务深入境外业务前端，依托管理会计工具实现成本管控、风险防控的精细化管理；战略财务依托管理会计分析结果，支撑境外业务全球布局与投资决策。2025年实现三大模式协同联动、价值互补。

持续优化：建立常态化问题发现、方案探索、实践落地机制，将其作为模型永葆活力的核心保障。根据境外业务变化、实践反馈，持续迭代体系与功能模块，确保模型始终适配企业发展与管理需求。

（三）推动标准化向实际管理效能转化

2025年，依托四大标准化体系深化管理会计应用，实现全流程、全区域、全业务覆盖，将前期实践成果转化为管理效能。

核算标准化：规范核算基础，实现数据可比。系统化梳理境外2000余项业务场景，形成1100个场景的中英双语财务规范，梳理境外25个国家和地区近100项税种，统一税制相似税种核算规范，单独规范个性化税种核算要求，通过会计引擎将核算标准根植于系统。

2025年，中海油结合税制政策变化对规范持续动态更新，实现境外会计信息账实、账账相符率100%；通过管理会计可精准抓取跨区域、跨币种核心财务数据，为境外业务资源配置、成本管控提供可比核算支撑。

流程标准化：通过精简提效，实现全流程管控。在境内11项一级流程基础上，整合优化形成39条境外业务流程及39张系统表单，重新划定属地单位与共享中心职责界面，将属地提报字段压缩至 20%以内，统一境外40余项差旅、会议、招待等业务明细标准。2025年将成本、预算管理、资金支付等管控节点嵌入标准化流程，实现境外业务从提报、审核到支付的全流程线上化管控，设置预算额度预警、银行账户/付款金额强校验等措施，流程处理效率较上线初期提升超50%。

系统标准化：集成适配，实现业财技协同。独立建设轻量化国际化境外财务共享报账系统，将集团内控要求嵌入系统，横向整合境外财务系统、纵向贯通各级境外单位，实现与境内财务云、资金、ERP等60余个系统接口集成，完成主数据、资金支付、会计凭证等信息的无损流转。系统支持多语言、多币种、多汇率灵活配置，满足境外国际化运营需求，2025年持续完善智能审核、风险预警、统计查询功能，实现核算自动化、监控实时化，管理会计工作从线下人工操作向线上系统自动抓取转变，大幅提升工作效率、减少人工误差。

数据标准化：以规范管理为基础，实现决策赋能。完成员工、客商、银行账号等主数据的实时同步与统一分发，保证数据在各系统间的唯一性、一致性，从源头规范数据采集与流转。2025年依托标准化数据，构建涵盖盈利能力、资产运营、资金风险、运营效率等多维度的经营分析指标体系，结合RPA、数据可视化手段，实现关键指标可视化及全流程实时监控、智能分析预警，达成数据可自动抓取、可追溯，为中海油境外业务投资决策、风险防控、资源配置等方面提供精准数据洞察。

形成境外财务管控标准化、数字化、智能化

2025年作为管理会计创新成果集中展现的关键之年，经过多年方案探索、实践优化与迭代升级，管理会计创新实践从风险防控、成本节约、效率提升、决策支撑、人才培养、战略落地六大方面，为企业创造显著价值，所有价值成果均基于一线实践产生，具备扎实的落地支撑与推广应用价值。

筑牢境外风险防线，保障国有资产安全。依托优化后的管理会计管控体系，实现对境外千亿级资产的全流程精细化防控。通过流程标准化实现“事前事中事后”全流程控制；通过系统标准化嵌入风险预警规则，实现风险及时识别和处置；通过数据标准化实现业务数据实时监控。2025年，境外财务风险发生率较上线初期大幅下降，有效防范廉洁、资金、合规风险，严防境外国有资产流失。

精简财务人力成本，提升运营效益。2025年，依托流程效率提升、系统自动化升级，60名财务人员高效承接52家境外单位全核算、全报表业务。传统模式下，52家单位年财务人力成本达 20800万元，共享模式下仅2450万元，同时，属地财务人员从事务性工作中释放，全面转向业务财务与战略财务，实现财务人力资源的优化配置。

提升全流程工作效率，深化业财融合。核算层面会计引擎自动化覆盖率大幅提升，减少90%以上人工核算工作量；流程层面属地提报字段压缩至20%以内，单据平均处理时长大幅缩短；系统层面60余个接口实现数据自动同步，杜绝人工录入误差；数据层面标准化数据实现分析报表快速生成，减少90%以上人工统计时间。2025年境外业务和财务人员重复性工作减少70%以上，管理会计管控要求传递至业务前端，实现业财深度融合，境外业务整体运营效率显著提升。

培养国际化财务人才，夯实人才支撑。通过“师带徒”“一带N”培训及“压担子、挑大梁”实战训练，2025年培养出一支60人的讲政治、懂业务、懂语言、懂数字化的复合型国际化财务人才队伍。该队伍熟练掌握境外核算、管理会计应用、跨境风险防控等技能，成为中海油境外财务管理的核心力量，为境外业务持续发展提供了坚实的人才支撑。

支撑集团实施全球化战略，推动境外业务高质量发展。通过四大标准化体系持续优化，实现境外财务管控标准化、数字化、智能化，解决了“地域分散、管控难度大”的难题，形成可复制、可推广的境外财务管控模式。2025年，集团依托该体系实现对52家境外单位的高效管控，保障境外业务合规运营，境外业务会计信息质量、风险防控能力、运营效率均实现质的提升，为中海油全球化战略落地提供重要财务支撑。

六大创新点

本次创新实践历经多年方案探索与实践优化，2025年形成成熟的可复制的成果，所有创新点均基于实际业务落地，突破传统境外财务管理模式限制，实现理念、体系、技术、应用、模式、机制六大维度创新。

理念创新：实施极致标准化+持续优化双轮引领战略。首次将“极致标准化”与“持续优化”深度融合融入境外管理会计实践，打破“境外业务难以标准化、标准化后难以适配”的固有认知。通过全维度梳理提炼四大核心共性标准，同时建立常态化优化机制，2023—2025年根据境外业务实际变化持续探索优化方案，让标准化体系始终动态适配业务需求，解决了境外管理会计落地难、执行难、持续难的实际问题。

体系创新：构建动态化四轮驱动标准化体系。创新构建以核算、流程、系统、数据为核心的动态化“四轮驱动”管理会计标准化体系，四大体系非静态固化，而是形成“梳理—落地—优化—再梳理”的动态闭环，所有优化均基于实际业务需求。四大体系相互协同支撑，突破传统管理会计单一维度、静态化应用局限，2025年实现管理会计全维度、全流程、动态化和标准化落地。

技术创新：打造轻量化、集成化、国际化技术平台。依托自主开发的境外财务共享报账系统，打造适配境外业务的轻量化、集成化、国际化技术平台。实现境内外60余个系统无缝集成，数据同步效率100%；打造“多语言、多币种、多税制”国际化架构，适配25个国家和地区监管要求；融合 RPA、数据可视化技术，将管理会计功能模块化嵌入系统，解决了境外系统安全、适配、互通的核心难题。

应用创新：实现全闭环管控与业财深度融合。突破传统管理会计“事后核算、事后分析”的局限，实现“事前预判、事中监控、事后分析、持续优化”全闭环管控。事前将内控、预算、风险要求嵌入流程系统，实现风险前置；事中通过系统实时监控全流程，实现动态预警；事后依托标准化数据开展多维度分析。同时将管理会计管控要求传递至业务前端，实现业财深度融合，让管理会计从“后台核算”转变为境外业务的“全程赋能者”。

模式创新：推动核算型财务向价值型三位一体财务模式转型。推动境外财务从传统“核算型财务”向 价值型战略财务、业务财务、共享财务三位一体管控模式深度转型。三大财务模式各司其职、协同联动，共享财务实现高效核算管控，业务财务实现前端价值服务，战略财务实现全局决策支撑，实现了境外财务从“核算记账”向“价值创造”的根本性转变。

机制创新：建立常态化问题解决与迭代优化机制。创新建立“问题导向—方案探索—实践落地—复盘迭代”的常态化优化机制，是2025年成果充分展现的核心保障。2023—2025年依托该机制落地优化方案40余项，完成体系和系统多轮迭代，让管理会计创新实践始终贴合企业发展需求，持续释放价值创造能力。

（来源：本文首发于2026年7月期《新理财》公司理财版杂志，作者郭津津作者供职于中国海洋石油集团财务共享服务中心海外分中心）