开滦集团还孕育了一部丰富厚重的工业企业会计史—从传统龙门记账到西式借贷记账，再到今天的智能会计，百年财务演进在此清晰可循。

一家拥有148年历史、跨越三个世纪的百年老店，如何从中国近代工业的摇篮蜕变为智能会计的先行者？在第二十届中国CFO大会上，开滦集团总会计师董养利生动展示了这家“中国煤炭工业摇篮”的财务进化史与数智转型实践。

图1：开滦集团总会计师董养利

百年开滦孕育风华财务

开滦集团始建于1878年，至今已有148年历史，跨越三个世纪，创造了多个中国近代工业史的第一。中华世纪坛青铜甬道上，在1881年镌刻着开平煤矿建成投产、“中国火箭号”车头首次行驶、开平至胥各庄运煤铁路线建成三项记载，开滦集团被誉为“中国煤炭工业源头”“中国近代工业摇篮”。更难得的是，开滦集团还孕育了一部丰富厚重的工业企业会计史—从传统龙门记账到西式借贷记账，再到今天的智能会计，百年财务演进在此清晰可循。

龙门智慧： 传承千年的记账基因。1878年建矿至1901年，开滦集团一直沿用中国几百年来传统的龙门帐。龙门帐采用“进、缴、存、该”平衡公式，进即收入，缴即成本费用，存即资产，该即股东投资与负债。这与现代会计等式“资产＝负债＋所有者权益”“收入—成本＝利润”异曲同工。龙门帐的智慧体现在：一是动态与静态的双轨校验，每年“合龙门”时先盘点再试算平衡；二是过程与结果的有机统一，侧重财务分析，厘清家底来源与业务盈亏；三是记录与管理的真实有效，信息可靠、便于决策。开滦档案馆现存21本龙门帐册，包括草流、誊清、总簿、账略，相当于今天的记账凭证、明细账、总账和财务报告，最早账册为1912年。经专家初步鉴定，其中不乏最高峰形态的“四角龙门帐”。此外，还有四柱清册—旧管、新收、开除、实在。

中西交融： 率先系统性引入借贷记账法。1901年，开滦集团的前身开平矿务局率先系统性引入西式借贷记账法，相关账册现为国家一级文物。1907年建立的滦州公司仍采用龙门帐。1912年开平与滦州合并组建开滦矿务总局后，形成“两法并行”的独特景象，并开始了中英文同记的记账方式，日期、编号、科目、摘要均为中英文对照。开滦现存1878—1957年间各类会计历史账册达1700余本，极为珍贵，见证了西式记账从引入到完全融合长达30多年的落地过程，是中国会计史上罕见的完整案例。如“银钱”“现金”“川换账”“川资”等早期使用的会计科目名称，一步步演进到现行会计科目名称。这充分证明开滦集团不仅是工业先驱，更是中国会计现代化的实践重镇。

风华财务： 从算盘到智能会计的先行之道。开滦集团的风华财务可概括为四个方面。一是记账方法的先行之道，从传承龙门账到引入借贷记账，再到今天的智能会计，始终走在时代前沿。二是会计工具的演进之道，从算盘、毛笔、宣纸到无纸化办公，工具迭代见证技术飞跃。三是组织架构的适配之道，百年间不断调整财务组织以适配企业战略。四是会计档案与人才的专业之道。开滦集团高度重视会计人才培养，拥有85名各级领军人才，其中国家级13名、省级37名，财务人员专业素养深厚。在此基础上，开滦集团正全面推进资金管理的全面司库、成本管理的大成本体系、资产管理的全生命周期、风控的五位一体以及制度管理的承新之道，对一百年的会计史进行了系统总结与创新实践。

从龙门记账到智能会计，开滦集团的财务史就是一部中国会计现代化史的缩影。百年风华，薪火相传，新质开滦正以数智转型续写新的财务篇章，“建设全能共享中心，区别于费用型、核算型或司库导向型，从底座、定位、技术平台、数据治理到实施效果全方位夯实地基，为业财融合引领全集团数智转型奠定坚实基础。”董养利介绍。

全能共享开启智能会计

开滦集团的智能会计实践，并非在传统会计前简单加上“智能”二字，而是在数智时代开启了一个全新范式。正如董养利所说，“从实践到理论均有突破与提升，它是一个涵盖财务会计与管理会计的‘大会计’概念，对企业各方面进行增速、增能、增值的全方位赋能。”这一创新极大丰富了会计的内涵与外延，不再将会计局限于事后核算，在预测未来、突破传统会计假设与原则、重构做账流程等方面均有探索。传统会计以核算为目标，而开滦的智能会计以价值创造为导向，将财务从“记录过去”转向“指引未来”。这不仅是技术升级，更是会计理念的根本性变革。

组织职能： 一体两翼与五分财务。在组织变革方面，开滦集团构建了“一体两翼”架构。一体是指集团对一级、二级、三级单位的财务管理，两翼则是指财务共享中心的核算服务与财务公司的司库服务，形成专业分工、协同发力的格局。职能变革更为深刻，开滦提出了“五分财务”。其中，战略财务负责集团层面的价值引领，产业财务聚焦各二级板块的经营支撑，业务财务深入三级单位的一线业务。此外，共享财务统筹全集团的数据服务与核算，司库财务重点是资金管理。各级财务的管理方式、流程与效果发生了根本变化，尤其是三级单位的业务财务转型，是整个变革中最难也最核心的环节—向财务BP转型，重新定义岗位职责。经过一年多试行，效果明显。

核算管理： 开滦探索“三个不变、七个变”。会计主体、主体权责、遵循准则保持不变；而七个变化包括会计业务标准化、集中处理集约化、数据场景化、单元精细化、监督可视化、信息多样化、会计服务精准化。实现会计凭证自动生成、银企直连自动对账、自动生成财务报表，前端业务多维要素同步联动财务端，经济事项与核算结果层层穿透、全景洞察、全程可溯，这些变化让核算从封闭走向开放，从滞后走向实时。

管理变革： 开滦推出“八强八转”，即预算管理转向全面预算，资金管理升级为全标准司库，成本管理扩展为大成本管理—涵盖成本、费用、资产全生命周期、全过程成本、项目成本，以及税务、风控、数字等八个领域的深刻转变，实现财务职能从传统核算型向价值创造型全面跃升，形成全流程、穿透式、数智化的现代化财务管理体系。

“开滦集团的智能会计实践证明，数智化不是对传统会计的修补，而是对会计职能与价值的重新定义。”董养利表示。从全能共享到智能会计，从组织重构到核算与管理革新，开滦集团走出了一条从百年老店向新质财务进化的独特路径。

智能会计引领数智转型

新质开滦，数智转型的核心在于管理方式的变革。开滦集团以规划先行、顶层设计为引领，确立了全集团“一湖两平台”的总体架构，分两条主线同步推进：管理云平台聚焦业财融合，在财务共享基础上拉通人力、资产、采购、运销、合同等系统，现已基本建成；安全生产智慧平台聚焦智能化开采，依托物联网技术，联通安全生产数据。财务共享中心顺势升级为集团数智中心，为全集团数智转型提供中枢支撑。

业财融合： 三步打通全价值链。业财融合是数智转型的基石，没有它，数字化转型就是空中楼阁。开滦集团分了三步走。第一步“财财通”，彻底打通财务内部流程，建立标准化的财务共享体系；第二步“财N通”，实现财务与人力、资产、采购、运销、合同等业务系统的拉通，在统一底座上完成业财融合；第三步“财全通”，与智能化矿山、安全生产等产业板块全面打通。整个建设过程坚持统一技术底座、统一数据维护、统一数据流程。最难的不是规划，而是实施中的数据治理—这是最基础也最核心的工作。

AI智能体： 从智能审单到价格预测。自2025年12月起，开滦集团与企业软件提供商合作，部署了统一大模型与多个垂直小模型，财务域已有十余个智能体投入使用，涵盖智能审单、智能问数、智能合同、智能分析报告等核心场景，并延伸至物资、销售领域的智能比价与价格分析。以煤炭价格预测为例，开滦采用长短期记忆神经网络与卷积神经网络，融合历史价格、期货价格、秦皇岛动力煤指数、山西焦煤指数等数据，对未来六个月的价格进行预测。该模型已训练两年多，趋势从未出错，预测误差很小，为资金管理、成本管控与业绩考核提供了精准的前瞻依据。

穿透式管控： 开滦集团的穿透式管控，是从企业自身管理需求出发的主动设计，与国资委穿透式监管要求高度契合。其建设思路可概括为“一个底座、十大领域、四个维度、五位一体、三道防线”。

首先必须夯实业财一体底座，集成数据治理、技术中台、数据中台与AI智能。在此基础上，聚焦物流贸易、资金管理、物资采购、销售、投资、薪酬管理等十大领域，其中七八个已上线，其余年底前完成。穿透管控贯穿全级次、全业务链条、全过程、多维度、全要素，与国资委部署要求一致。

在管控机制上，构建五位一体协同体系，即法务合规、财务内控、风控、审计监督、纪检监察，线上数据共享、流程共享。进一步建立三道防线：第一道健康检查防线，由数智中心7×24小时智能检查、自动派单，辅以人机协同的现场检查，按月度、季度、半年、年度分层实施；第二道风险排查防线，对智能筛查出的风险点进行分类（可控、可疑、关注），由风控部督导整改，实现“查打一体”；第三道责任监督防线，由审计与纪委检查责任履行与流程优化。最终目标是达到“可视、可控、可止”—随时可看、随时可查、发现问题随时可止。开滦的主要业务系统已基本建成，穿透管控模型预计7月上线试行。

图2：开滦博物馆

从规划蓝图到业财融合，从AI智能体到穿透式管控，开滦集团以智能会计为引擎，驱动全集团数智转型。

董养利说：“三年前，开滦集团绘就了数智转型蓝图，这既是规划图也是施工图，‘一张蓝图绘到底’，开滦集团将继续用智能会计赋能‘新质开滦’，书写百年企业面向未来的财务新篇章。”

（本文首发于2026年5月期《新理财》政府理财杂志，由杂志记者朱静根据董养利先生在第二十届中国CFO大会上的演讲内容编辑整理）